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      班組調研報告

      時間:2020-09-10 08:05:00 來源:勤學考試網 本文已影響 勤學考試網手機站

      年4月份,在鉆采院工會副主席的帶領下先后參觀了油氣集輸公司采出水處理站及研究院灘海開發室的1、5號地質組,其中高尚堡聯合站采出水處理班組現有員工20人,平均年齡33歲,是一支年輕富有朝氣且技術素質較強的隊伍。該班組建成投產于年12月,主要緩解油田大量剩余采出水無法處理的問題,是目前中石油最大規模的生化處理系統。1、5號構造地質組由6人組成,主要負責南堡油田1號、5號構造綜合地質研究及各項生產及科研任務。

      通過2天的參觀給我留下了深刻的印象,對我班今后的工作也起到了一定的啟發意義。

      采出水處理站“五型”班組創建結合“三基”建設工作和“創先爭優”活動,有思路、有規劃、有目標,班組建設的質量和水平得到了快速提高。首先是在全站范圍內積極營造了“五型”管理的濃厚氛圍,全員從思想上認識到“五型”班組創建活動是加強班組建設、提升班組自主管理、提高綜合素質的一項重要活動,其次是根據《高尚堡聯合站“五型”班組創建活動實施方案》和推進計劃表,集思廣益在采出水范圍內開展全員性的“五型”班組改善提案征集活動,同時根據“五型”考核標準邀請隊部管理人員進行專業的歸口指導,明確了通過“五站”措施促進“五型”班組建設思路。這2點對我觸動很大,下一步我班組準備烘托五型班組建設氛圍,統一思想做好五型班組建設。

      學習型班組建設方面:以“素質強站、培育知識員工”為思路開展職工教育,不斷增強員工自我超越、解決問題和工作創新的能力。建立了班長帶骨干、老師傅帶青工的1+1培養模式,員工自己動手制作課件,人人爭當培訓師。

      安全型班組建設方面:以“安全管站、實現科學管理”的思路打造生產無隱患、個人無違章、班組無事故的“三無”安全班組。濃厚了安全文化氛圍。

      清潔型班組建設方面:以“精準建站,打造生態場站”為思路,以建成清潔生產示范站、環境建設風景站、利用樣板站為特色的生產廠站目標。節約型班組建設方面:開展“六個一”活動,及實施精細化管理。

      1、5號地質組班組所負責的南堡1號構造是目前南堡油田最大的一個構造,涵蓋 1-1、1-3、 1-5三個區塊。目前南堡1號構造有完鉆井400余口,占南堡油田完鉆井總數的66%;克服了“含油區塊破碎”、“生產井及部署開發井多”、“承擔原油產量任務重”、“工作量大”、“人員少”等困難,圓滿完成了各項任務。

      舉升技術組負責與油井舉升技術有關新技術、新工具的研究、試驗和推廣;油井舉升及配套工藝優化優選、方案論證和編寫;根據科研和生產任務安排,制定研究新技術實施方案并實施、跟蹤分析。班組一共有6名成員,年承擔局級科研項目5項,人員少任務重,下一步我班組建設將創新建設思路,規劃具體方案,提出具體目標三方面為切入點,不斷強化采油工藝舉升技術組“五型”班組的建設,提高提升班組自主管理和班組成員綜合素質,將班組建設從“組長一人建設”轉變為“全員參與”,爭取今年達到局級先進班組的各項要求。

      關于班組建設的調研報告

      班組是企業的細胞,是最基層的組織,是企事業單位一切工作的基礎和落腳點,是廣大

      職工生產工作的第一線,也是各級工會組織聯系職工群眾,履行維護職責的第一起點。加強班組建設,是各級工會特別是基層工會落實工會工作方針,堅持走中國特色社會主義工會發展道路的必然要求和重要基礎性工作。班組建設的好壞,直接影響到企事業單位的改革,發展、穩定,影響到基層工會的活力,凝聚力和服務大局的工作能力。因此,必須高度重視班組建設,切實提升班組管理水平。在新形勢下,工會推進班組工作,必須找準位置,體現特色,發揮作用。

      一、班組建設基本情況

      和靜公路段現有養護站2個(即:和靜養護站、水文站養護站)和一個綜合養護隊。和靜養護站現有職工24人,其中女工9人,占職工總人數37.5%,少數民族職工比列占66.6%,養護里程206線23公里、305線35公里合計58公里。瀝青路面水文站養護站現有職工23人,其中女工10人,占職工總數的43.5%,民族職工比列占60.8%,養護里程:206線17公里、218線32公里合計49公里(瀝青路面)。

      綜合機械養護隊:現有職工21人(全部男工),其中民族職工14人占總人數的66.6%。他們主要擔負著段上大小工程的施工及段轄線的補油任務。對各站的人員年初會議確定后,一般沒有特殊情況,一年內不再作調整。因此人員基本固定。和靜段兩站一隊職工54人為正式工,14人為(無固定期合同制工人)。

      近年來,公路局,總段相繼出臺了一系列加強班組建設的文件,這些綱領性文件的頒布,實施,明確了班組建設的指導思想,基本原則和基本內容,促進了班組科學化,規范化和制度化建設的進程。和靜段抓住機遇,乘勢而上,先后制定了:1、《職工道德素養教育制度》;

      2、《職工思想教育工作制度》;

      3、《工會積極分子培養制度》;

      4、《女職工勞動保護工作制度》;

      5、《“以老帶新,新老互學”幫教工作管理制度;

      6、《道班民主管理辦法》;

      7、《道班財產管理辦法》;

      8、《道班衛生管理辦法》;

      9、《道班活動記錄管理辦法》;10、《安全生產目標管理實施細則》;11、《站(班組)長安全生產職責》;12、《生產工人安全生產職責》等。從管理層面上,已經把班組建設擺到了極其主要的位置,段每月對班組進行“雙文明建設”檢查,年終進行考核,表彰先進班組。這些都無疑對班組建設產生極大的推動作用。

      (一)班組建設的幾點經驗:

      幾年來,和靜公路段班組建設工作在上級領導的關心指導和段黨政工的重視下,緊緊圍繞本單位的中心工作,開展了一系列活動,使班組管理水平有了明顯的提高,班組工作上了一個新臺階。這次調查,我們認為班組建設工作上值得借鑒的幾點經驗有:

      1、班組生活小家化,每個班組內部團結友愛,作風民主,凝聚力強,班容班貌達到“五凈“、“五整齊”,即:辦公室、會議室、閱覽室、室外環境達到:門窗凈、桌椅凈,地面凈、書柜、文件柜凈、墻壁凈;辦公設施放置整齊,各種資料、工具擺放整齊、桌面辦公用品擺放整齊、上墻圖表懸掛整齊、柜、桌、內物品擺放整齊,努力營造充滿溫馨的工作生活環境。

      2、班組建設工作做到“四個結合”即,班組建設與“雙文明建設”,創“文明班組”,“青年文明號”、“模范職工之家”相結合的工作方法,并采取了日常督查,年中抽評,年度考評“三結合”的動態考核模式使班組建設活動目標明確、任務落實、管理到位。

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